¿A qué intereses responde la "modernización" del INA? Vea los tentáculos en unos breves párrafos

Esta nota menciona brevemente los tentáculos de las organizaciones de las que deriva la "modernización" del INA que propone la Administración realizar, mediante el portafolio de proyectos

Notas05/06/2023 Esteban Paniagua Vega
Portafolio 1 (3)

En 2020 entró en vigencia la Ley 9931 que modificó la Ley 6868 o la Ley Orgánica del INA. Esta reforma fue diseñada por Andrés Valenciano, quien en ese entonces fuera Presidente Ejecutivo del INA y quien mantiene vínculos con Horizonte Positivo, grupo que promueve inversiones privadas en el sector educativo. Además, esta reforma de la ley responde a los intereses radicales de la Academia de Centroamérica, instancia a la cual se adscribe Rodrigo Chaves, actual Presidente de la República y desde la cual Jorge Cornick (2022) realizó un estudio sobre la aplicación de esta reforma de la Ley del INA, indicando que los recursos del INA deben concentrarse en satisfacer las necesidades de una elite exportadora que, según sus criterios, genera la riqueza de este país y no en suplir las necesidades de las empresas que se dedican a abastecer de bienes y servicios el mercado nacional. Por su parte, Juan Alfaro López, actual Presidente Ejecutivo del INA nos dejó claro desde los primeros acercamientos con SITRAINA, que él sigue absolutamente la línea de gobierno que le indica Rodrigo Chaves.

Además, CINDE es una promotora de inversión extranjera en el país y asesora de modo continuo a la Junta Directiva del INA, así como a la Presidencia Ejecutiva. Tanto CINDE como la Academia de Centroamérica están interesadas en mejorar continuamente las condiciones de las zonas francas, ya que en estas actualmente no solo se encuentran empresas trasnacionales, sino también negocios de algunos riquillos de este país, que forman parte de grupos como Horizonte Positivo, los cuales quieren no pagar impuestos, no pagar horas extra con el proyecto de jornadas 4x3, reducir el pago del aporte del INA, pero concentrar todos los beneficios de la Institución.

En síntesis, el actual proceso de reestructuración del INA, impulsado por el Portafolio de Proyectos, busca que las dinámicas institucionales se centren en satisfacer principalmente las necesidades de estos tres sectores: una elite exportadora, las empresas trasnacionales y las zonas francas. De ahí su insistencia en intensificar la formación en inglés, el modelo Skills y el rebranding de la formación técnica y profesional de la Institución.

Como pueden ver, esto es un peligro para todos los programas, núcleos y unidades que se dedican a actividades para satisfacer las demandas de las empresas que se dedican a suplir de bienes y servicios el mercado interno costarricense. Es por eso que buscan la tercerización de servicios enfocados y dados incluso por las mismas empresas que quieren favorecer; también por esto es que buscan la subcontratación de personal en jornadas parciales, cuartos y medios tiempos y que busquen un rebranding de la formación.

Al respecto de esto último, para que estén enterados/as les invitamos a buscar rebranding en google para que vean lo que significa para la oferta de formación que ofrece el INA.

Les invitamos también a esperar nuestra próxima entrega informativa puntual para que no se deje engañar y se organice con SITRAINA para defender la razón de ser del INA.

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